Onderwerp Titel Datum Aspecten Technologie misbruik Phishing: laat u zich vangen? 09-04-2016 Technologie misbruik Openen a.u.b. 04-04-2016 Technologie misbruik Smile, you're on candid camera 01-04-2016 Milieutechnische ontwikkelingen Toekomstige stappen 03-09-2015 Efficiëntie en effectiviteit 29-06-2015 Duurzaamheid Sell more, sell faster? 31-05-2015 Reputatie en vertrouwen Het woekert nog steeds... 29-04-2015 Een moderne plaag Introedurs on jor piecie... 31-03-2015 De juiste vraag voor ondernemers Waar gaan we naar toe? 27-02-2015 Innovatie Verbeelding: ja en... 26-01-2015 Veranderprocessen 23-12-2014 Grenzen worden constant verlegd De tijd van grenzen verleggen 21-11-2014 Veranderingen De tijd staat niet stil! deel 3 21-10-2014 Veranderprocessen 15-09-2014 Informatietechnologie Neveneffecten 18-08-2014 Feitelijke kostenbesparingen Voorspellingen: U(w) win(s)t 15-07-2014 Kostenbesparingen 16-06-2014 Veranderingen De tijd staat niet stil! deel 2 19-05-2014 Veranderingen De tijd staat niet stil! 19-04-2014 Disfunctioneren Keuzes 18-03-2014 Cross cultural awareness Een verwarrend recept 17-02-2014 Acquisitiefraude Te mooi om waar te zijn 16-01-2014 Acquisitie en beloften De Snorren 17-12-2013 Managementsystemen Niets kan nu nog misgaan! 19-11-2013 Kostenbesparingen Geld(t) ook voor u? 15-10-2013 Veranderprocessen Spreekwoordelijk... 03-09-2013 Werknemerstevredenheid 16-08-2013 Externe consulenten Een “hoop” besparen... 15-08-2013 Technologie 29-07-2013 Technologie Vanzelfsprekend? x 17-07-2013 Klantgerichtheid en vertrouwen Het kan nog! 16-07-2013

Phishing? Pinpasfraude? Het neemt nog steeds toe. Hapt u toe op deze phishing e-mails?

Massale e-mail-spam? E-mail spoofing? Phishing? Scamming? Malware? De wijze hoe wij communiceren is gewijzigd. Soms leren we de nadelen op de harde wijze kennen. Wordt 2016 het jaar van online afpersing?

Interface Takeover Software? Network investigative techniques? Back orifices? Identificatiecodes? Orwelliaanse opsporingstactieken?

De gemiddelde temperatuur van de aarde stijgt. Kans op extreem weer neemt gestaag toe. Welke (toekomstige) stappen worden er gezet?

Levert vingerwijzen oplossingen? Levert multitasking extra productiviteit op? Wat levert het ‘Forced distribution ranking scheme’ aan efficiëntie en effectiviteit op? Wat levert een ‘mindfulness’ bestaan op?

Worden apparaten geproduceerd met geplande slijtage? Wordt onze levensduurverwachting van apparaten via geplande veroudering bijgesteld? Wat is er tegen deze wegwerpmaatschappij te doen?

Is vertrouwen nog wel van deze tijd? Was de economische crisis niet ontstaan ten gevolge van het ontbreken van vertrouwen? Werd ons vertrouwen niet beschaamd door de verkoop van 7 miljoen woekerpolissen? Wie vertrouwt blindelings een webshop?

Een keerzijde van de technologische ontwikkelingen. Technologie misbruiken via de zwakste schakel. Is dat de technologie zelf of de mens of beiden? Wat is er tegen te doen?

Wie? Waarom? Wat gaan we doen? Wie programmeert wie? Wat is de juiste vraag die we ons nu dienen te stellen?

Om de concurrentie voor te blijven zijn nieuwe ideeën nodig. Besprekingen zijn echter vaak niet effectief. Oorzaak het ‘ja maar syndroom’.

De twee aspecten van veranderen: realiteit en perceptie. Perceptie wordt vaak uit het oog verloren.

Grenzen worden verlegd. Soms wordt de grens te ver verlegd. Soms zijn nieuwe grenzen voor de stakeholders niet duidelijk. Waar liggen de grenzen van de transformatie van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving? Hoe past ‘meer met minder’ in dit geheel?

Veranderingen in de loop der tijd: Meer met minder ook in het onderwijs: het onderwijs verandert!

Veranderprocessen: Geen weerstand, geen verandering!

Informatietechnologie en software worden vaak geïntroduceerd met alleen een focus op de positieve (beoogde) aspecten.

Haalt u het onderste uit de kan om kosten te reduceren? S10 consultancy kan u geld brengen! Wij voeren recovery audits uit, gaan na of u subsidie kunt ontvangen, of besparen op kosten. Dit alles leidt tot een hogere winst .

S10 consultancy analyseert en realiseert feitelijke kosten- besparingen. Uw winst wordt hoger waardoor u wint

Klantgerichtheid en vertrouwen in deze tijd. Kan dit nog?

Deel 2 van columns over veranderingen in de loop der tijd: Zal de wijze van ondernemen over 15 jaar nog hetzelfde zijn?

Veranderingen in de loop der tijd: Is de wijze van ondernemen nog hetzelfde als 15 jaar geleden?

Keuzes bij disfunctionerende medewerkers en ontevredenheid bij de klant: Wat zijn de mogelijkheden? Welke keuzes kunnen er worden gemaakt?

Internationale communicatie: Welke verschillen zijn er in de communicatie vanuit verschillende culturele achtergronden?

Zijn sommige aanbiedingen niet te mooi om waar te zijn? Is er hoop dat er wat gaat veranderen in de wetgeving?

Staat tijdens acquisitie de klant wel centraal? Hoe wordt aan de beloften invulling gegeven?

Zijn managementsystemen vaak niet onnodig complex beschreven? Zijn deze wel praktisch gericht? Is er draagvlak of weerstand?

Wordt er niet teveel betaald? Zijn de gewijzigde wet- en regelgeving correct toegepast? Waar zijn er besparingen te realiseren?

Een blauwdruk voor (continu) succes? Optimaliseren van bedrijfsonderdelen die geen ‘bottleneck’ vormen? Technologische innovatie toepassen bij goedkope handarbeid?

Banen, gouden kooien en genieten

Bezuinigen op externe consulenten?

Multitasken, reactiviteit en techniek? Lopen wij achter de techniek aan? Verwarren werknemers activiteiten met resultaten? Vertonen uw medewerkers hoog interactief gedrag?

Het gebruik en de implementatie van computer en techniek, is dit vanzelfsprekend of juist niet? Wat zijn de consequenties? Zijn er paradoxen? Is het allemaal wel zo efficiënt?

Een andere kijk, een andere perceptie

Perceptie, een andere kijk op veranderen

Het feest van veranderen met weerstand

16 miljoen bondscoaches, maar U kunt…

Ronddwarrelende gestampte muisjes

Gisteren wisten wij nog niet waar wij…