Interim verandermanagement

"It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, it is the one most adaptable to change" schreef Charles Darwin. In feite geldt dit ook voor bedrijven. Bedrijven die zich voortdurend aanpassen zullen overleven. Veranderen om het veranderen is echter een verkeerde insteek en zal onherroepelijk tot weerstand leiden. Vaak liggen er aan veranderprocessen gegronde redenen, problemen en/of concrete doelen ten grondslag. Soms bestaat er een noodzaak voor verandering, maar is het niet geheel duidelijk hoe of waar te starten. Wij kunnen u ondersteunen bij het op positieve wijze doorvoeren van de veranderingen die u voor ogen heeft. Van advies tot implementatie.

Verschillende benaderingswijzen

Ieder bedrijf is uniek en er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. Afhankelijk van uw type bedrijf, bedrijfscultuur en persoonlijke voorkeur zult u veranderingen via een bepaalde benadering wensen door te voeren. Veranderingen en optimalisaties doorvoeren van Kwaliteit, Arbo en Milieu-managementsystemen vereisen een andere aanpak, kennis en expertise dan bedrijfsproces-optimalisatie via ‘business analysis’ en modelleringstechnieken. Hetzelfde geldt voor verandermanagement. Wij kunnen via (een combinatie van) verschillende consulenten de maatwerkondersteuning bieden, die het beste past bij uw specifieke vraag, uw voorkeur en organisatie.

Verandermanagement is maatwerk

Verandermanagement is maatwerk bij uitstek. De wijze waarop er invulling gegeven wordt aan het ‘change management’ is afhankelijk van uw vraag. Zo kan er sprake zijn van een specifieke klantbehoefte, een cultuurveranderingsprogramma, wijzigingen in de overlegstructuren, wijzigingen in de afdelingsstructuren, of het aanpassen van interne en externe communicatie. Ook kan er sprake zijn van een onderliggend probleem. Bij het doorvoeren van veranderprocessen streven wij ernaar om draagvlak te creëren en bedrijfstrots te behouden of te realiseren. Wij combineren verander-, sales- en marketingmanagementervaringen met training-, coaching- en communicatietechnieken. Bij uw veranderproces kunnen wij complete teams managen en coachen en hierbij ondersteuning bieden op directie- en managementniveau.

Analyse van de problematiek

Soms moeten veranderingen aangepakt worden bij de bron. Voorafgaand aan het doorvoeren van de beoogde verandering, kunnen oorzaken aan het licht worden gebracht door (bron)analyse van de problematiek. Dit betekent dat wij met een gezond kritische blik zullen kijken naar het bedrijfsfundament. In meerdere situaties is deze stap essentieel gebleken om een solide fundament te leggen waarop verder gebouwd kan worden, zodat de veranderingen succesvol kunnen worden gerealiseerd. Wij peilen de huidige situatie en de gewenste toekomstige situatie. Wij brengen de condities voor de (organisatorische) verandering in kaart, waarbij de doelstellingen, de gewenste situatie, activiteiten en mijlpalen worden beschreven.

Van weerstand naar verbinding

Veranderingen doorvoeren is complex en niet in de laatste plaats vanwege de mensen die de veranderingen ondervinden. Weerstand zal optreden. Wij stellen: “zonder weerstand geen verandering”. Wij dragen er zorg voor dat bij het doorvoeren van veranderingen, de mensen bewegen van weerstand naar verbinding. Eenieder die er bij de veranderingen toe doet zal bij dit proces betrokken worden. Wij voorkomen dat het “ja-zeggen” en “nee-doen” wordt.

Optioneel uitvoeren van assessments

Uit onze assessment kunnen we conclusies trekken waarin de kracht van uw medewerkers zit en hoe die optimaal benut kan worden. Als onderdeel van het veranderingsproces, kunnen wij u tonen waar uw medewerkers goed in zijn, wat u ze (het best) kunt laten doen, of juist probleemgebieden aangeven. Met u kunnen wij uw medewerkers stimuleren en motiveren. Dit door hen verantwoordelijkheid te laten nemen en te geven en door binnen de functies variatie in de taken te brengen. Dit betekent dat er soms een zet in een andere richting gegeven zal worden, afdelingen anders ingedeeld worden en/of taken en verantwoordelijkheden verschoven zullen worden. Wij bieden hiervoor teambuilding aan. Het bewandelen van een veranderproces betekent veel en duidelijk communiceren, op alle niveaus in uw organisatie. Wij zijn ons hiervan bewust en verzorgen dit graag voor u!
S10 kostenbesparingen
Uw partner in bedrijfsvoering
Footer van de website rode lijn met lichtblauw gefaded
KVK 57521425
BTW Nr.: NL175593978B01
© S10 group 2019
0252-225 466
Kosten kunnen worden bespaard door onderbouwde veranderingen door te voeren. Goed verandermanagement is hierbij essentieel.
kosten besparen met S10 consultancy verandermanagement kosten besparen met S10 consultancy verandermanagement

Verandermanagement

S10 verandermanagement in een notendop Pagina inhoud: Optioneel uitvoeren van assessments Verandermanagement is maatwerk Interim verandermanagement Analyse van de problematiek Verschillende benaderingswijzen Van weerstand naar verbinding naar boven naar boven

Verandermanagement

Interim verandermanagement

"It is not the strongest species that survive, nor the most intelligent, it is the one most adaptable to change" schreef Charles Darwin. In feite geldt dit ook voor bedrijven. Bedrijven die zich voortdurend aanpassen zullen overleven. Veranderen om het veranderen is echter een verkeerde insteek en zal onherroepelijk tot weerstand leiden. Vaak liggen er aan veranderprocessen gegronde redenen, problemen en/of concrete doelen ten grondslag. Soms bestaat er een noodzaak voor verandering, maar is het niet geheel duidelijk hoe of waar te starten. Wij kunnen u ondersteunen bij het op positieve wijze doorvoeren van de veranderingen die u voor ogen heeft. Van advies tot implementatie.

Verschillende benaderingswijzen

Ieder bedrijf is uniek en er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. Afhankelijk van uw type bedrijf, bedrijfscultuur en persoonlijke voorkeur zult u veranderingen via een bepaalde benadering wensen door te voeren. Veranderingen en optimalisaties doorvoeren van Kwaliteit, Arbo en Milieu-managementsystemen vereisen een andere aanpak, kennis en expertise dan bedrijfsproces-optimalisatie via ‘business analysis’ en modelleringstechnieken. Hetzelfde geldt voor verandermanagement. Wij kunnen via (een combinatie van) verschillende consulenten de maatwerkondersteuning bieden, die het beste past bij uw specifieke vraag, uw voorkeur en organisatie.

Verandermanagement is maatwerk

Verandermanagement is maatwerk bij uitstek. De wijze waarop er invulling gegeven wordt aan het ‘change management’ is afhankelijk van uw vraag. Zo kan er sprake zijn van een specifieke klantbehoefte, een cultuurveranderingsprogramma, wijzigingen in de overlegstructuren, wijzigingen in de afdelingsstructuren, of het aanpassen van interne en externe communicatie. Ook kan er sprake zijn van een onderliggend probleem. Bij het doorvoeren van veranderprocessen streven wij ernaar om draagvlak te creëren en bedrijfstrots te behouden of te realiseren. Wij combineren verander-, sales- en marketingmanagementervaringen met training-, coaching- en communicatietechnieken. Bij uw veranderproces kunnen wij complete teams managen en coachen en hierbij ondersteuning bieden op directie- en managementniveau.

Analyse van de problematiek

Soms moeten veranderingen aangepakt worden bij de bron. Voorafgaand aan het doorvoeren van de beoogde verandering, kunnen oorzaken aan het licht worden gebracht door (bron)analyse van de problematiek. Dit betekent dat wij met een gezond kritische blik zullen kijken naar het bedrijfsfundament. In meerdere situaties is deze stap essentieel gebleken om een solide fundament te leggen waarop verder gebouwd kan worden, zodat de veranderingen succesvol kunnen worden gerealiseerd. Wij peilen de huidige situatie en de gewenste toekomstige situatie. Wij brengen de condities voor de (organisatorische) verandering in kaart, waarbij de doelstellingen, de gewenste situatie, activiteiten en mijlpalen worden beschreven.

Van weerstand naar verbinding

Veranderingen doorvoeren is complex en niet in de laatste plaats vanwege de mensen die de veranderingen ondervinden. Weerstand zal optreden. Wij stellen: “zonder weerstand geen verandering”. Wij dragen er zorg voor dat bij het doorvoeren van veranderingen, de mensen bewegen van weerstand naar verbinding. Eenieder die er bij de veranderingen toe doet zal bij dit proces betrokken worden. Wij voorkomen dat het “ja-zeggen” en “nee-doen” wordt.

Optioneel uitvoeren van assessments

Uit assessment kunnen we conclusies trekken waarin de kracht van uw medewerkers zit en hoe die optimaal benut kan worden. Als onderdeel van het veranderingsproces, kunnen wij u tonen waar uw medewerkers goed in zijn, wat u ze (het best) kunt laten doen, of juist probleemgebieden aangeven. Met u kunnen wij uw medewerkers stimuleren en motiveren. Dit door hen verantwoordelijkheid te laten nemen en te geven en door binnen de functies variatie in de taken te brengen. Dit betekent dat er soms een zet in een andere richting gegeven zal worden, afdelingen anders ingedeeld worden en/of taken en verantwoordelijkheden verschoven zullen worden. Wij bieden hiervoor teambuilding aan. Het bewandelen van een veranderproces betekent veel en duidelijk communiceren, op alle niveaus in uw organisatie. Wij zijn ons hiervan bewust en verzorgen dit graag voor u!
Uw partner in bedrijfsvoering
kosten besparen met S10 consultancy verandermanagement
Verandermanagement
Kosten kunnen worden bespaard door onderbouwde veranderingen door te voeren. Goed verandermanagement is hierbij essentieel.

2

naar boven naar boven kosten besparen met S10 consultancy verandermanagement